Yngre generationer er i gang med at forandre vores syn på arbejde. De er tydelige omkring deres ønske om mere fleksibilitet i arbejdet, med ønsket om selv at bestemme hvordan og hvor de arbejder, samt om muligheden for at arbejde hjemmefra eller hvor det passer dem. Samtidigt stiller de måske endda spørgsmålstegn ved de traditionelle hierarkier og kan foretrække en mere selvstyrende måde at arbejde på, og i nogle tilfælde endda arbejdspladser uden formelle chefer.
Men det handler ikke kun om generationer. Mennesker ønsker generelt, at deres arbejde skal give mening – uanset alder. De ønsker at være forbundet med et større formål og at gøre en positiv forskel i verden. Og mennesker ønsker generelt også at kunne gå på arbejde - og trives! At gå på arbejde handler ikke kun om at udføre opgaver, det handler også om at være en del af et fællesskab og noget meningsfuldt og at kunne tilføje værdi der går ud over noget, der kun er til gavn for en selv.
På den måde kan man sige, at det at gå på arbejde gerne skulle føre til meget mere end blot et bæredygtigt arbejdsliv, hvor tingene går op og man ikke bruger for mange, men heller ikke for få af ens egne, menneskelige ressourcer. Den tankegang stammer fra ideen om vedligeholdelse. Men på det seneste er yngre generationer - og flere og flere fra de ældre generationer altså også begyndt at bede om mere end det!
Det er her begrebet regenerering kommer ind - lad os se nærmere på det.
Regenerering
I stedet for at fokusere på hurtige løsninger eller enkelte dele, inviterer regenererings-tankegangen os til at træde et skridt tilbage og se systemet som helhed - og altså også arbejdspladsen som en helhed og som en del af noget større. Det er en tilgang til ledelse og organisationsudvikling, der handler om at give mere, end vi tager. Det handler om at skabe ny energi og nye muligheder, ikke blot om at reparere det, der er gået i stykker, eller optimere det, der allerede eksisterer. Det handler om at fremme innovation og nytænkning fremfor blot at vedligeholde det eksisterende. Og vigtigst af alt handler det om at skabe de rammer, hvor både mennesker og organisationer kontinuerligt kan vokse, tilpasse sig og forny sig selv, på en måde, der går ud over det, vi forventer eller allerede har.
Ideen om regenerering stammer fra klimakrisen; erkendelsen af, at vi langsomt nedbryder de helt fundamentale forudsætninger for liv: biodiversitet, ren luft, sikkert drikkevand og adgang til ressourcer for fremtiden. Lige nu forbruger vi mere, end vi giver tilbage, forurener mere, end vi renser, og tager mere, end vi bidrager med. I økonomiske termer svarer det til at leve på kredit, og regningen er på vej! Det er derfor begrebet om regenerering nu vinder ind på danske og internationale arbejdspladser, i landbruget, i måden vi producerer på, samt i måden vi organiserer os på. Vi kan ikke længere blot bruge og smide væk - vi er nødt til at retænke hele den måde, vi er tilstede på.
Regenerering betyder dog ikke nødvendigvis at man skal ændre hele organisationen og starte helt forfra. Mange HR-funktioner fungerer måske allerede godt, men regenererings tankegangen giver os mulighed for at tilpasse og styrke de modeller og praksisser, der allerede er på plads, så de bliver endnu mere livgivende og nærende, end de måske er for nuværende. Eller at lægge det hele væk og starte forfra med noget, der er mere meningsfuldt og givende end det oprindelige. Nogle gange ER det faktisk lettere at starte forfra end at gentænke…
Lad os i det følgende se nærmere på, hvad HR kan gøre for at skabe mere regenerative arbejdspladser.
Proaktive tiltag HR-ledere kan tage for at skabe mere regenerative arbejdspladser
- Tænk i helheder og i systemer
Helhedsorienteret ledelse og kollegaskab handler om at se det store billede; om at gøre sig umage med at forstå, hvordan enhver beslutning påvirker og er taget med hensyn til hele organisationen. Ingen er en ø, hverken den enkelte ansatte, eller virksomheden som helhed. I regenerative organisationer dyrker man derfor at se og tænke i helheder - både når man producerer sine varer/ydelser, men også når man samarbejder med andre. Har vi alle med? Har vi hørt, inkluderet og taget højde for alle relevante samarbejdspartnere eller mennesker, der bliver påvirket af de beslutninger, vi træffer?
Det handler med andre ord om at se ud over sin egen næsetip, når der lægges en strategi, træffes en beslutning eller produceres en vare. Bringer vi mere værdi, end før? Og ikke mindst - giver vi mere tilbage, end vi tager? I så fald er vi på rette vej med det regenerative!
2. Byg på styrkerne
Når en organisation, et team eller et individ skal udvikle sig, gør man i regenerative organisationer det, at man kigger mod styrkerne. Hvad gør vi godt som organisation, team, individer - allerede? Hvor har vi noget unikt at bidrage med? Hvor kan vi tilbyde noget, som verden mangler, og hvordan sørger vi for, at få mere fokus på det i det daglige?
I traditionelle organisationer forfalder man ofte til at tænke udvikling ud fra et problemfokuseret perspektiv. Hvad mangler? Hvad skal fikses? Hvor gør vi det ikke godt nok? Herfra går man så i gang med at lappe huller - så der kan opnås ligevægt igen. Som beskrevet tidligere i denne artikel, så er dette en i bedste fald bæredygtighedstankegang, der ligger bag denne udviklingsfilosofi. Men i de regenerative organisationer går man skridtet videre. Her er man ikke kun optaget af at opnå ligevægt - man vil tilbyde og tilføje mere til systemet. Om det er på enkeltniveau eller som organisation, det gør ingen forskel, tankegangen er den samme: Hvad har jeg/vi af styrker, og dermed noget, vi kan bidrage med? Og hvordan sørger vi for, at flest muligt kan få glæde af det?
HR’s rolle bliver her at sørge for, at ledere og medarbejdere er klædt på til at tænke og agere styrkebaseret, fremfor problemfokuseret. Her kan man finde inspiration især i filosofien bag Appreciative Inquiry samt Styrkebaseret ledelse.
3. Indfør kontinuerlig læring og fornyelse
På regenerative arbejdspladser er kontinuerlig læring i højsædet. Det betyder, at medarbejderne opmuntres til løbende at prøve nye ting af, til at udvikle nye færdigheder og udfordre sig selv med nye arbejdsopgaver og endda måske nye arbejdsområder. Det kan være, at der tilbydes mentorordninger, hvor medarbejderne lærer fra erfarne mennesker, der vil give deres visdom videre. Det kan være, at der tilbydes kompetence-løftende kurser og og workshops. Og det kan være, at kollegerne i fællesskab taler om, hvad der skal til for at skabe et endnu bedre læringsmiljø i det daglige, og derfra indfører nye praksisser, der handler om at give opgaverne til ikke blot den mest kompetente, men måske til den, der virkeligt vil kunne vokse eller profitere af, at få en given opgave.
På den måde bliver læring en del af hverdagen. Ikke noget, der skal overstås på et kursus, ikke noget, vi bliver færdige med. Men noget, der som som en naturlig del af arbejdslivet, og på den måde hjælper ikke bare den enkelte, men hele organisationen med at vokse og vækste.
4. Hav fokus på fællesskab og samarbejde
I regenerative organisationer er der et stort fokus på fællesskab og samarbejde. Når ledere og teams tager ansvar for den samlede trivsel i teamet - fysisk, mentalt, og følelsesmæssigt - præsteres der ikke bare bedre; de ansatte oplever også at have mere energi og at kunne løse problemer mere kreativt i det daglige.
Når medarbejdere er engagerede i deres arbejde, bringer de mere energi, entusiasme og arbejdslyst ind i deres arbejde. Dvs at der på regenerative arbejdspladser er høj motivation, men også en høj moral i forhold til at skabe gode resultater til gavn for andre. Denne “ånd” skaber en følelse af samhørighed, noget der virkelig er brug for i en tid hvor ensomhed er et stigende problem (især blandt unge), og hvor mange søger efter arbejdspladser, der kan bringe mere værdi - for dem selv - og for samfundet!
Konklusion
Det moderne arbejdsliv handler om meget mere end arbejdsopgaver og penge. Moderne, regenerative organisationer løfter deres medarbejdere, giver dem plads til at udvikle sig og skaber en følelse af mening og samhørighed i arbejdet. De skaber resultater til gavn for det omgivende samfund, tilføjer mere end de tager og bidrager positivt i det samlede regnskab overfor både medarbejderne, samfundet og planeten som helhed. Når vi designer arbejdslivet med fokus på menneskelighed, formål og relationer der går ud over det sædvanlige, vinder alle.
Klar til at det regenerative? Ræk ud til getsession.com for at lære mere!
