Nelson Mandela var en bemærkelsesværdig leder, hvis liv og levned fortsat inspirerer millioner over hele verden. Hans ledelsesstil var kendetegnet ved empati, modstandsdygtighed, tilgivelse og en dyb forpligtelse over for retfærdighed og ligestilling. Her er nogle af de læringer fra Mandela, som erhvervsledere kan lade sig inspirere af for at gøre deres organisationer mere kærlige og modstandsdygtige:
Empatisk ledelse: Mandela var kendt for sin empatiske ledelsesstil. Han satte sig ind i andres perspektiver og forsøgte at se verden gennem deres øjne, selv hvis han var uenig med dem. I en forretningsmæssig sammenhæng kan empatisk ledelse fremme et mere inkluderende og støttende arbejdsmiljø, hvilket fører til øget medarbejdertilfredshed og produktivitet.
Modstandsdygtig ledelse: Mandela tilbragte 27 år i fængsel, men han opgav aldrig sin vision om et frit og lige Sydafrika. Denne modstandsdygtighed i mødet med modgang er en vigtig lektion for erhvervsledere. Virksomheder og ledere mødes hver dag med udfordringer og tilbageslag. Ledere, der forbliver tro mod deres vision og møder udfordringer med oprejst pande, kan på inspirerende vis guide deres organisationer gennem svære tider.
Tilgivende og forsonende ledelse: Efter Mandela blev løsladt fra fængslet valgte han en vej med tilgivelse og forsoning - fremfor hævn. Evnen til at tilgive og komme videre er en kraftfuld egenskab, som erhvervsledere kan lære meget af. Den kan hjælpe med at løse konflikter, reparere relationer og skabe en positiv arbejdskultur.
Visionær og formålsdrevet ledelse: Mandela havde en klar vision og et klart formål: At ende apartheid og etablere et demokratisk og inkluderende Sydafrika. Erhvervsledere kan også drage fordel af at have en klar vision og et klart formål for deres organisation. Dette giver medarbejderne en retning og inspirerer dem til at arbejde hen imod et fælles mål.
Følgeskabs ledelse (servant leadership): Mandela så sig selv som en tjener for folket. Han mente, at ledere eksisterer for at tjene deres følgere, ikke omvendt. Denne følgeskabs tilgang kan føre til et mere samarbejdsorienteret og ligeværdigt arbejdsmiljø, hvor alle føler sig værdsat og hørt. Derudover er følgeskabs ledelse en stil, der giver empowerment til medarbejderne og giver dem magt til selv at løse de problemer, de møder i hverdagen.
Modig ledelse: Mandela var ikke bange for at løbe en risiko for det, han troede på. I erhvervslivet må ledere også være villige til at tage kalkuleret risiko for at sikre innovation og drive organisationen fremad. Når du befinder dig på kanten af din komfort-zone, kan du med fordel spørge dig selv, om det er fordi du er igang med at forsvare dine værdier. Hvis du er det, så kan du træde ud af din komfortzone forsikret om, at du med din modighed og villighed taler for sagen!
Ved at inkorporere disse ledelsesprincipper, kan erhvervsledere fremme en mere kærlig, modstandsdygtig og effektiv organisation.
