Artikler

Mangfoldighed er intet uden inklusion: Fra tomme DEI løfter til reel inkludering af en mangfoldig arbejdsstyrke

Mangfoldighed, lighed og inklusion på arbejdspladsen (DEI) bør ikke kun være buzzord, man bruger til at prale af virksomhedens sociale ansvar. Det er simpelthen god forretning at styrke mangfoldigheden, ligheden og inklusionen på arbejdspladsen, samtidigt med at det fremmer trivsel og psykologisk tryghed blandt de ansatte. Læs med og bliv klogere på, hvordan I kan skabe et rummeligt, inkluderende og retfærdigt arbejdsmiljø for alle.

Hvilke rammer og tiltag bør High Growth Startups implementere?

Medarbejdere og ledere i virksomheder og Startups, der har høj vækst og behov for at kunne skalere hurtigt, oplever ofte en del kaos. Derfor er det afgørende at have klare rammer og strukturer på plads for at lette følelsen af kaos og pres. I denne artikel giver Mark Gray praktiske råd til hvilke rammer og tiltag virksomheder under hastig vækst bør implementere.

Hvorfor vi skal have demokratiseret adgangen til læring og uddannelse

I en verden, der står over for en mangel på arbejdskraft, men samtidig kræver stadigt stigende uddannelsesmæssige kvalifikationer, står vi overfor et paradoks: Mens nogle nyder adgang til rigelige uddannelsesressourcer, mangler millioner af mennesker basal adgang. Forestil dig en verden, hvor uddannelse er tilgængelig for alle, uanset baggrund. Dette kunne blive vores virkelighed med hjælp fra teknologi. I denne artikel ser vi på "Hvorfor" og "Hvordan".

Retention: How To Keep Great Talent Onboard

The great resignation and the turnover tsunami may seem like buzzwords, but their effects are real. To counteract them, organizations must employ cohesive retention strategies, prioritize talent development, and listen attentively to the needs and wants of employees.

Empowerment og uddelegering - lad medarbejderne gå forrest!

De bedste ledere ved, at de skal uddelegere: for at frigøre tid, fokusere på strategiske prioriteter og for at give medarbejderne autonomi og handlekraft via empowerment. Alligevel kæmper mange ledere med at give afkald på magten og slippe kontrollen. I denne artikel får du et bud på, hvordan det kan være, og hvordan man reelt kan få empowerment og uddelegering til at virke.

Virksomhedskultur: Sådan vedligeholdes den, når der arbejdes på distancen

Når flere og flere medarbejdere arbejder på distancen / hjemmefra / remote - hvad sker der så med virksomhedskulturen? I denne artikel undersøger vi, hvad virksomhedskultur er, og hvorfor den er vigtig. Vi dykker ned i, hvad du kan gøre for at pleje en god virksomhedskultur, også når medarbejderne arbejder på distancen, som digitale nomader eller med fleksibilitet i en hybrid model.

Den selvledende organisation og selvledelse – Utopi eller mulighedernes land?

Hierarkiske, top-down styrede ledelses-praksisser er et levn fra fortiden, som vi med god grund er begyndt at stille spørgsmålstegn ved. Selvledelse og selvorganiserende teams og organisationer vinder frem, og er på mange måder et svar på et stigende ønske fra medarbejdere om at blive taget alvorligt, med på råd samt få lov til at præge samt tage selvstændige beslutninger om, hvordan man bedst tilrettelægger og udfører sit arbejde. I denne artikel folder vi ud, hvad det kræver at bygge en organisation op omkring selvledelse - og vi kan godt afsløre, at det ikke nødvendigvis er let eller et quick-fix.

Erhvervscoaching vs. terapi: Hvad er de væsentligste forskelle?

Der er betydelige forskelle mellem coaching og terapi, men alligevel forveksles de to praksisser ofte. I denne artikel udforsker vi de væsentligste forskelle mellem de to interventioner. Læs med for at lære mere om forskellene.

Sådan skaber du en kultur, hvor der tages ansvar og leveres: Tips til HR og ledelse

At skabe en kultur, hvor der tages ansvar og leveres på alle niveauer, sker ikke af sig selv. Det kræver, at du målrettet arbejder med at implementere tiltag, der fremmer, at folk engageret tager - og kan tage - ansvar. Hvordan du gør det, ser vi nærmere på i denne artikel.